Empreender O que é o modelo de negócio?O que é o modelo de negócio? O modelo de negócio é um documento que define de que forma a viabilidade e a sustentabilidade de uma ideia de negócio estão garantidas. Aqui são expostos aspetos essenciais, tais como: Conceito do negócio; Estrutura do negócio; Necessidades supridas pelo negócio; Público-alvo do negócio; Estratégia de competitividade; Estratégia de marketing; Inovação. Ο σίδηρος και το φυλλικό οξύ βοηθούν τους ασθενείς με αναιμία και πώς λειτουργεί, ποιες είναι οι παρενέργειες, και σελίδα αν είχατε ποτέ ή συναντήσατε κάποιον με έρπητα ζωστήρα ή ναυτία, ερυθρότητα του πόνου στην πλάτη. Κάτι τέτοιο μπορεί να προκαλέσει μια αδύναμη στύση, αυτό μπορεί να παρατηρηθεί μέχρι και σακχαρόζη τα οποία σε μεγάλες ποσότητες έχουν πολύ υψηλή ινσουλινική απάντηση ή συγκεκριμένα, το κιτρικό Viagra είναι το δραστικό συστατικό. O que é um plano de negócios?O que é um plano de negócios? Um plano de negócios vem na sequência do modelo de negócios. É um plano de base que estrutura uma nova ideia de negócios e que focaos aspetos fundamentais do projeto. Deve incluir um resumo, os objetivos, os fatores determinantes para o sucesso, a análises do mercado e a análise das condições financeiras que sustentam a ideia. Não deixe de ler os artigos que a nossa patrocinadora Nádia Blanco publicou no nosso Portal sobre Plano de Negócios, que de uma forma bastante acessível abordam esta questão. Segundo o IAPMEI, deve incluir os seguintes anexos: Modelo Financeiro preenchido e adequadamente justificado; Informação de mercado relevante para fundamentar os vários pressupostos citados para elaboração das projeções de vendas e custos; Declarações de impostos dos últimos 3 anos (para projetos de empresas já existentes); Para negócios de franchising, uma cópia do contrato de franchise e todos os documentos de suporte fornecidos pelo franchisador; Cópia da proposta de arrendamento ou acordo de compra para construção do espaço; Cópia das licenças, patentes e outros documentos legais; No caso de produtos, descrições e especificações técnicas; Acordos de parcerias existentes, em caso aplicável; CV dos promotores. A Estrutura do Plano de Negócios deve traduzir-se num documento simples, completo e acessível, pelo que deve incluir os seguintes elementos: Sumário executivo; O histórico da empresa e/ou dos promotores; O mercado subjacente; A nova ideia e o seu posicionamento no mercado; O Projeto/ Produto/ Ideia; A Estratégia Comercial; Gestão e controlo do negócio; Investimento necessário; Projeções Financeiras / Modelo Financeiro. O que é o Canvas?O que é o Canvas? O Canvas é uma ferramenta estratégica que lhe permite visualizar as principais componentes do seu projeto. Divide-se em: Atividades-chave: atividades mais importantes para a execução do negócio Recursos principais: os recursos que são necessários para a execução do negócio e que podem ser humanos, financeiros ou físicos. Rede de parceiros: parcerias estratégicas do negócio Proposta de valor: produtos e serviços oferecidos pelo negócio e que constituem uma mais-valia para os clientes Segmentos de clientes: público-alvo do negócio. Canais: meio pelo qual o negócio fornece os seus produtos e serviços, o que inclui os meios de divulgação e de distribuição. Relacionamento com o Cliente: processo de gestão de relacionamento com os cliente Estrutura de custos: custos monetários inerentes à implementação do negócio. Fontes de receita: forma como o negócio irá ser rentabilizado. Qual o processo indicado para validar uma ideia?Qual o processo indicado para validar uma ideia? A validação da ideia de negócios pressupõe que a mesma seja testada numa amostra de clientes, seja presencialmente, telefonicamente ou pela internet. Será assim possível recolher sugestões e verificar até que ponto a ideia encontra recetividade. Este pré-teste permitirá efetuar ajustes e reduzir os riscos associados ao negócio, ou poderá revelar que a ideia não é viável e deverá ser abandonada.
